安科生物 艱難蛻變 快樂起飛

　　2009年10月30日，對安科生物來說，是一個(gè)里程碑式的日子，這一天，安科生物同全國28家企業(yè)一道，幸運(yùn)地成為首批登陸中國創(chuàng)業(yè)板的上市公司之一，深圳五洲賓館一再響起的宏亮有力鐘聲，漫天飛舞的禮花采屑，這輝煌的一幕，不僅還時(shí)時(shí)在安科生物和首批創(chuàng)業(yè)板上市公司員工的頭腦中縈繞回蕩，無數(shù)國人也一定還對此記憶猶新。如今，一年時(shí)間即將過去，作為第一批創(chuàng)業(yè)板上市公司，安科生物發(fā)生了怎樣的變化，上市元年，安科又能為廣大股民提供怎樣的想象空間，讓我們一起走進(jìn)安科看一看。

　　在蛻變中積聚力量
　　相信多數(shù)上市公司都有這樣的體會(huì)，從準(zhǔn)備到申請，從發(fā)行到上市，直至持續(xù)督導(dǎo)期，整個(gè)過程漫長而艱辛，其痛苦程度無異于一次從肉體到身心的脫胎換骨。在這個(gè)過程中，一切隱私、瑕疵、不規(guī)范都從陰暗處曝露到了陽光之下。一次次過關(guān)，一次次的整改，體力的透支，心靈的糾結(jié)，直逼忍耐的極限。痛苦過后，垃圾與毒素得到排除，瘡疤得到修復(fù)，肌體更加健康，力量更加充沛，生命體煥發(fā)出全新的活力與生機(jī)。
上市之前，安科生物雖然是一家較早就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)作比較規(guī)范的股份制高科技企業(yè)，但與上市公司相比，在公司治理，內(nèi)部控制、科學(xué)決策，風(fēng)險(xiǎn)管控等方面仍然存在很大差距。上市以后，董事、監(jiān)事和高管層積極轉(zhuǎn)變思路，本著對廣大股民負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照按照《公司法》、《證券法》《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，規(guī)范自身言行和經(jīng)營行為，并制定和完善了一系列公司治理與規(guī)范運(yùn)作、董監(jiān)事與高管行為規(guī)范、財(cái)務(wù)控制與經(jīng)營決策、信息披露與投資者關(guān)系等方面的規(guī)章制度，使公司的運(yùn)作更加透明規(guī)范。

　　充裕的資金成為助推安科發(fā)展強(qiáng)大引擎
　　本次IPO，安科生物共發(fā)行2100萬股社會(huì)公眾股，計(jì)劃募集資金1.66億元，實(shí)際募集資金3.57億元，扣除發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際募得資金3.22億元，充裕的資金成了安科發(fā)展的強(qiáng)大助推力。上市以前，迫于資金壓力，安科生物一直有很多想做而不敢做、不能做的事情，有了這筆資金，底氣就足了。目前，預(yù)充式重組人干擾素α2b注射液生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，重組人生長激素生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，腫瘤蛋白 P185 及瘦素（LEPTIN）生物檢測兩種試劑盒生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，新醫(yī)藥研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目，市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等五個(gè)募投資金項(xiàng)目，正按照計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn)，五個(gè)項(xiàng)目共計(jì)劃投入資金1.66億元，項(xiàng)目將先后于2010年和2011年建成并投入使用，屆時(shí)，將使安科生物的科研開發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，產(chǎn)能與技術(shù)裝備，市場開發(fā)能力都有較大幅度的提升。