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皖維高新借力資本市場(chǎng) 推動(dòng)PVA產(chǎn)業(yè)革命
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借力資本市場(chǎng) 推動(dòng)PVA產(chǎn)業(yè)革命
文/圖 方華
皖維高新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱皖維高新），1997年在上海證券交易所掛牌上市，是當(dāng)時(shí)安徽省為數(shù)不多的幾家上市公司之一。主要由皖維集團(tuán)（其前身為國(guó)家“四五”計(jì)劃重點(diǎn)投資項(xiàng)目——安徽省維尼綸廠）的核心資產(chǎn)募集設(shè)立。
皖維高新是安徽省最大的化工、化纖、建材聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品分別為聚乙烯醇（PVA）、高強(qiáng)高模PVA纖維和水泥。目前，皖維高新在國(guó)內(nèi)PVA、高強(qiáng)高模PVA纖維生產(chǎn)銷售上，占據(jù)市場(chǎng)份額第一、產(chǎn)能規(guī)模第一、技術(shù)水平一流等領(lǐng)先地位。
資本 實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的助推器
皖維高新的核心產(chǎn)品是PVA（聚乙烯醇），廣泛應(yīng)用于化工、紡織、建筑等領(lǐng)域，其下游可開發(fā)和應(yīng)用鄰域廣泛，公司另一主導(dǎo)產(chǎn)品高強(qiáng)高模PVA纖維即是其下游產(chǎn)品。PVA產(chǎn)品無(wú)色無(wú)味、無(wú)污染、易降解的優(yōu)良環(huán)保特性，也符合綠色發(fā)展的潮流，決定其市場(chǎng)前景十分廣闊。
1997年，皖維高新上市時(shí)，只有2萬(wàn)噸/年P(guān)VA、6000噸/年高強(qiáng)高模PVA纖維、10萬(wàn)噸/年水泥的產(chǎn)能。1997年5月，皖維高新改制上市，首發(fā)5000萬(wàn)股，募集資金2億9千多萬(wàn)元，開始對(duì)PVA和水泥生產(chǎn)線實(shí)施擴(kuò)能改造。2000年6月，皖維高新通過(guò)向全體股東配售1500萬(wàn)股，再融資9360萬(wàn)元，對(duì)高強(qiáng)高模PVA纖維生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)。其后，通過(guò)不斷的資金投入與技術(shù)改造，到目前為止，皖維高新的PVA產(chǎn)能已達(dá)10萬(wàn)噸/年，高強(qiáng)高模PVA纖維2萬(wàn)噸/年，熟料、水泥300萬(wàn)噸/年。產(chǎn)能位居全國(guó)同行業(yè)首位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大。
皖維高新所處的PVA行業(yè)全國(guó)目前有11家，其中上世紀(jì)70年代先后上馬的9家均采用電石法工藝路線，由于技術(shù)密集、工藝復(fù)雜、高能耗、投入大、回報(bào)低等原因，改革開放30年，行業(yè)格局基本沒(méi)有發(fā)生變化。
2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)席卷全球，也開始動(dòng)搖和改變這種“四平八穩(wěn)”的行業(yè)格局。行業(yè)廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，民營(yíng)資本趁虛涌入，行業(yè)產(chǎn)能迅速膨脹，競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇。皖維高新，同樣面臨極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
面對(duì)危機(jī)，皖維該怎么辦？2008年5月剛接任公司董事長(zhǎng)的吳福勝，經(jīng)過(guò)深思熟慮，在全公司發(fā)動(dòng)展開“睜大眼睛看世界、跳出皖維看皖維”和“形勢(shì)怎么看？當(dāng)前怎么辦？明年怎么干?”的思想解放大討論活動(dòng)。兩個(gè)連續(xù)開展的大討論活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了觀念，凝聚了士氣，拓寬了全員加快皖維發(fā)展的新視野。
危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)。以吳福勝為首的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，決定搶抓金融危機(jī)時(shí)期有利于低成本擴(kuò)張的機(jī)遇，依托公司在金融市場(chǎng)的成功運(yùn)作，依托幾十年來(lái)積累的強(qiáng)大技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞核心產(chǎn)品PVA，拓寬產(chǎn)業(yè)面、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)行業(yè)變革，借力資本市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
對(duì)內(nèi)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
正當(dāng)金融危機(jī)肆虐之時(shí)，皖維高新開始逆勢(shì)上馬六大項(xiàng)目。其中利用2007年7月定向增發(fā)1850萬(wàn)股募回的資金2億3千多萬(wàn)元，及通過(guò)多渠道融資，對(duì)PVA生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢附產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，投資建設(shè)5萬(wàn)噸/年醋酐、2萬(wàn)噸/年干膠粉、百萬(wàn)噸/年熟料粉磨站和水泥余熱回收等項(xiàng)目；同時(shí)再擴(kuò)產(chǎn)興建高強(qiáng)高模PVA纖維新生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番。
高強(qiáng)高模PVA纖維作為PVA延伸產(chǎn)品，耐酸堿、抗老化、環(huán)保性能好，是替代石棉的理想材料。工業(yè)石棉具有致癌性，世界多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)紛紛禁用。數(shù)據(jù)顯示，1噸纖維能替代6噸石棉，中國(guó)石棉的消費(fèi)量為160-170萬(wàn)噸，全球?yàn)?50萬(wàn)噸。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歐盟和旅游資源豐富的東南亞、南美、南非及地中海南岸的北非地區(qū)已禁止使用石棉。隨著人們對(duì)健康重視程度的提高，國(guó)內(nèi)石棉的用量也將越來(lái)越少。因此，高強(qiáng)高模PVA纖維具有廣闊的市場(chǎng)。
高強(qiáng)高模PVA纖維還大量應(yīng)用于制造屋面瓦、墻壁面板等水泥板材。除此以外，高強(qiáng)高模PVA纖維還有很多應(yīng)用領(lǐng)域，包括水利工程、高速鐵路、高速公路、海岸堤防等領(lǐng)域。未來(lái)市場(chǎng)空間巨大。
皖維高新的高強(qiáng)高模PVA纖維在國(guó)內(nèi)水利工程混凝土領(lǐng)域已開始批量應(yīng)用。2010年金沙江水利資源梯度開發(fā)重點(diǎn)工程之一的溪洛渡水利工程使用了380噸該產(chǎn)品。試驗(yàn)證明，在每立方混凝土中摻入0.9公斤的高強(qiáng)高模PVA纖維可使大壩混凝土的極限拉伸值提高7%—15%。今年年初，國(guó)內(nèi)的采購(gòu)量即已超過(guò)1000噸。目前，皖維高新正在努力開拓其他下游市場(chǎng)。
在皖維高新的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，高強(qiáng)高模PVA纖維是成長(zhǎng)性最好的品種之一。2010年，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)噸銷量。根據(jù)公司的規(guī)劃，通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，“十二五”末產(chǎn)能將達(dá)到5萬(wàn)噸，一舉成為全球最大的高強(qiáng)高模PVA纖維生產(chǎn)商。
對(duì)外，拓寬產(chǎn)業(yè)面
目前，全國(guó)PVA年產(chǎn)能為45萬(wàn)噸，加上潛在產(chǎn)能約為60萬(wàn)噸，市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)。
在這一輪金融危機(jī)中，PVA行業(yè)廠家紛紛虧損或處停產(chǎn)狀態(tài)，而此時(shí)卻有大量資本的介入，更加大了競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。在危機(jī)中屹立不倒，并創(chuàng)下驕人業(yè)績(jī)的皖維高新卻并不固步自封，以“睜大眼睛看世界、跳出皖維看皖維”的戰(zhàn)略眼光走出皖維，開始一輪全國(guó)市場(chǎng)的布局，做行業(yè)洗牌的推手。
2010年6月，皖維高新向銀行間機(jī)構(gòu)投資者發(fā)行了7億元中期票據(jù)。2011年3月成功對(duì)外非公開發(fā)行股票1億股，募資近9億元，為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金保障。
皖維高新的PVA生產(chǎn)，走的是電石法工藝路線，需要大量的煤、電石和各種大宗化工原材料。據(jù)測(cè)算，僅原料成本就占到產(chǎn)品成本的60%以上，企業(yè)又地處原材料價(jià)格較高的華東地區(qū)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于不利位置。同時(shí)大量依賴能源的高消耗，既不符合國(guó)家節(jié)能減排政策，更不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2009年起，皖維高新即依托資本和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從PVA資源和市場(chǎng)入手，實(shí)施資源、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重新布局調(diào)整。公司北上內(nèi)蒙古，到煤炭資源大省和國(guó)內(nèi)電石主產(chǎn)區(qū)投資建廠，降低煤化工工藝路線中煤炭資源價(jià)格過(guò)高帶來(lái)的成本壓力。又南下廣西，兼并重組同行業(yè)廠家原廣維化工公司，利用當(dāng)?shù)刎S富的生物質(zhì)資源，走酒精制乙烯的工藝路線，創(chuàng)造PVA生產(chǎn)的第四條路線，真正走出可持續(xù)發(fā)展之路。針對(duì)華東高企的能源價(jià)格，通過(guò)拓寬產(chǎn)業(yè)面，深耕新型化工化纖和綠色環(huán)保材料，提高產(chǎn)品附加值，消化成本壓力。產(chǎn)業(yè)布局，帶來(lái)市場(chǎng)格局的調(diào)整，皖維高新從以中部區(qū)域?yàn)橹鞯氖袌?chǎng)布局，擴(kuò)展為南、北、中三大區(qū)域輻射珠三角、京津唐、長(zhǎng)三角及周邊地區(qū)的市場(chǎng)格局，大大拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
廣維、蒙維二項(xiàng)目投產(chǎn)后，皖維PVA產(chǎn)能將達(dá)25萬(wàn)噸/年，占全國(guó)產(chǎn)能的40%，穩(wěn)居世界第一。“十二五”期間，公司將通過(guò)加大技術(shù)投入，創(chuàng)建PVA國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，努力使產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、規(guī)格在世界同業(yè)中做到最全最好，保持產(chǎn)品技術(shù)的引領(lǐng)地位。
公眾企業(yè) 責(zé)任形象
在2010年皖維高新的報(bào)告數(shù)字顯示中，水泥熟料的生產(chǎn)銷售為公司當(dāng)年創(chuàng)下歷史最好效益做出不菲貢獻(xiàn)。
皖維高新的水泥生產(chǎn)主要是處理工業(yè)廢渣，享受國(guó)家增值稅減免優(yōu)惠。公司擁有三套水泥熟料生產(chǎn)線，分別通過(guò)向全體股東配售和企業(yè)自籌資金投資興建，產(chǎn)能為300萬(wàn)噸/年。皖維的水泥熟料生產(chǎn)線，不但將PVA生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢渣吃干榨盡，解決了環(huán)境問(wèn)題，還為企業(yè)帶來(lái)效益，取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重收益。
在一方面受金融危機(jī)影響，一方面大力擴(kuò)張，資金十分緊張的情況下，皖維高新仍然投入資金6000萬(wàn)元實(shí)施污水處理場(chǎng)升級(jí)擴(kuò)容、以及“雨污分流”改造工程。公司連續(xù)3年被省政府授予“節(jié)能先進(jìn)單位”，并提前一年超額完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。
2010年第四季度，節(jié)能減排風(fēng)暴導(dǎo)致水泥市場(chǎng)一波較大上漲行情。公司所在的巢湖地區(qū)多家水泥企業(yè)停止生產(chǎn)，而公司2009年末就提前完成了“十一五”節(jié)能減排任務(wù)，生產(chǎn)未受任何限制和影響，反而受益于節(jié)能減排。這是對(duì)皖維高新一貫重視環(huán)保和節(jié)能減排所得到的回報(bào)。
“十二五”期間，皖維高新將繼續(xù)致力于完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)。圍繞“資源綜合利用、能源梯度開發(fā)”，完善PVA-水泥資源循環(huán)鏈、水資源循環(huán)利用系統(tǒng)，提高水資源的利用率。公司力爭(zhēng)通過(guò)3年努力，利用內(nèi)部水循環(huán)系統(tǒng)解決生產(chǎn)用水問(wèn)題，少?gòu)幕虿粡某埠∷?，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)熱、電聯(lián)產(chǎn)、水泥生產(chǎn)余熱利用工作，提高熱效率，持續(xù)開展節(jié)能降耗，不折不扣完成節(jié)能減排任務(wù)，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。
2009年，皖維高新還率先在全國(guó)同行業(yè)和安徽省化工企業(yè)實(shí)施罐區(qū)安全升級(jí)改造，改造項(xiàng)目再投入6000萬(wàn)元。高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、新技術(shù)、一流的安全設(shè)施，為公司PVA安全生產(chǎn)提供了保障。公司還年年開展查隱患抓整改活動(dòng)，不斷投入資金實(shí)施安全設(shè)施和技術(shù)改造，真正體現(xiàn)“安全是最大的效益。”
股權(quán)投資 收獲頗豐
2010年，安徽省國(guó)元證券股份有限公司成立，皖維高新在鮮有看好的情形下，出資1億元人民幣入股。在企業(yè)資金出現(xiàn)緊缺的特定時(shí)期，也曾有人想到這筆投資。但皖維決策層高瞻地體味到資本市場(chǎng)的魅力，認(rèn)識(shí)到這筆投資必將培育成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2007年10月，國(guó)元證券借殼“北京化二”正式登陸深交所，至此，皖維高新按折股，持有國(guó)元證券股票65975369股。國(guó)元證券的上市，使皖維高新投入的1億元實(shí)現(xiàn)巨幅增值，企業(yè)資產(chǎn)在原有的基礎(chǔ)上快速實(shí)現(xiàn)翻番，大大增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力。
證券投資的成功，不但為皖維高新每年帶來(lái)不菲的分紅收益，也為皖維未來(lái)發(fā)展再融資奠定良好的基礎(chǔ)。
皖維高新 “百億皖維”的中流砥柱
2009年，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革命，矢志成為PVA行業(yè)引領(lǐng)者的皖維高新，其董事長(zhǎng)吳福勝向全體員工提出建設(shè)“百億皖維”的口號(hào)。
“百億”級(jí)企業(yè)早已不是什么新鮮事，但對(duì)PVA這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是大目標(biāo)，更承載著幾代皖維人的期盼。在提出建設(shè)“百億皖維”目標(biāo)的當(dāng)年，企業(yè)全年產(chǎn)值不過(guò)17億左右，銷售收入16億多一點(diǎn)，即使是在這之前的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的2008年，公司產(chǎn)值、銷售收入也剛剛突破20億元。在“十二五”末達(dá)到“百億”目標(biāo)，就意味著五年時(shí)間企業(yè)產(chǎn)值和銷售收入要實(shí)現(xiàn)翻兩番。因此，打造“百億”企業(yè)對(duì)皖維人來(lái)說(shuō)，不僅是一個(gè)凝聚人心、令人振奮的宏偉目標(biāo)，更將是一段艱苦創(chuàng)新、奮力拼搏的過(guò)程。
圍繞這一目標(biāo)，皖維上下同心協(xié)力，精心謀劃，堅(jiān)定執(zhí)行，邁開了內(nèi)涵式發(fā)展與外舉擴(kuò)張相生相益的發(fā)展模式。堅(jiān)定不移地鞏固和發(fā)展化工、化纖、建材三大主業(yè)，以皖維本部產(chǎn)業(yè)鏈延伸、廣維生物質(zhì)化工、蒙維煤化工的組合式發(fā)展為重要支撐，抓住皖江城市帶承接轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，以投資大項(xiàng)目為紐帶，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，努力把皖維打造成規(guī)模效益型、行業(yè)主導(dǎo)型的世界一流企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須有充足的高科技人力支撐。為了解決發(fā)展的人才儲(chǔ)備問(wèn)題，近年來(lái)，公司在加大現(xiàn)有人力資源開發(fā)、全面開展員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，大舉招賢納士，大規(guī)模招收大中專畢業(yè)生近600人，如今，已有相當(dāng)一批人成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。
依托上市公司優(yōu)勢(shì)，皖維高新廣辟渠道，成功發(fā)行中期票據(jù)，為企業(yè)發(fā)展募集了大量資金。未來(lái)五年，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作，提高融資能力，采取多種方式籌集項(xiàng)目建設(shè)資金，為“百億皖維”建設(shè)提供強(qiáng)大的資金支撐。
變革，將帶來(lái)新局面；革命，將打開新天地。站在新的起點(diǎn)和新的高度上的皖維人，信心百倍，干勁倍增，一個(gè)員工高興、客戶放心、股東滿意、社會(huì)認(rèn)可的現(xiàn)代大企業(yè)勢(shì)將展現(xiàn)在世界的東方。
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